同时，公司还应加大对人力资源的投入和领导，使人力资源能够正常履行职能，参与公司的盈利。从事人力资源的人主要工作内容是什么？2.其他公司抓住机会抢生意抢人，让自己的公司减少或者维持困难。
劳务人力资源公司宣传招聘代理，怎么样？
感谢邀请不管是什么公司，招聘代理都是好的，把工作细分出来，分给专人去干，让专人专注于一点，就会干出专业的水平，让代理作宣传，那一定比本公司既要安排输出又要日常管理还要宣传要来的专业，效果一定要好过本公司自己做。只是人力资源公司有些特殊，利润的来源点是人力，人力这块都比较敏感，这不但是公司比较重视的事，也是社会比较重视的事，也是国家比较重视的事，所以每个地区都有最低薪资标准，所以有劳动法等等的相关规定，
你把这一块分出去，那代理的利润点来自那里？也是要从你的利润里分出来，让代理来做的成本一定要高于自己做，自己做算是兼职，代理是专职。虽然代理自负盈亏，但没有利润他干么要代理呀？你自己公司的利润不能减少，代理的收入又必须保证，那这一块的钱那里来？当然是工人了，这无形中就推高了工人的工资，推高没关系，但推高后工人并没有真正得到实惠，而是进入了代理的腰包，
这样的结果会导致以下几种情况：1.你输出的员工工资太高，别人不愿意用。2.别的公司乘机抢生意、抢人，使自己的公司缩减，或维持困难，3.如果你员工的工资不变，代理赚不到钱，代理不愿意做。所以，我觉得没必要招聘代理，既然是人力资源公司，那其中的人力就是你宣传的力量，不要小看这股力量，只要正规，谁有生意都分点利事，那你就有很多的代理，而且精准度高，知名度会很快起来，
从事人力资源的人，主要的工作内容是什么？
从事人力资源的人，主要的工作内容是什么？谢谢推荐单从此提问的字面意思解答，当然是从事人力资源全面管理哟。①随时掌握市场人才流动动向、规律与人才市场行情以及相关的用工政策，指导公司的人力资源全面管理；②从人力资源储备开始，建立公司人才资源储备库；③依据公司经营需求，组织对外招聘活动（包括猎头），在招聘活动中，发现适合公司有用人才并组织好人才入职前教育与培训；④依据公司实际状况结合人才的实际状况，把人才输送到合适的工作岗位；⑤对人才实现跟进、跟踪管理与考核并依实际工作情况组织好人才的职中培训或送外培训；⑥依据人才实际工作情况及时作出公正的评价与肯定，并作出奖、惩、调、离方案供公司褒、贬、调、辞，
⑦解决劳务纠纷、组织好人才再培训工作，合格即留用，不合格即辞退。⑧正常办理离职、辞职相关手续等等，上述八点仅仅是从一般公司的需求出发而列出，也许还不仅仅限于这八点。但在不同公司的实际操作中，大多数公司就连这八点都有可能做不到，因为，人力资源的管理也是需要有成本的。由于有成本的存在，许多公司都会忽视或削弱这一块，特别是一些中小型的公司，有的干脆以“一人多面手”给兼了，有的干脆连人力资源部这个机构都给免了，由办公室给代了，
所以，这就要看各个公司在人力资源管理这一块，是怎么样来实现利润与成本之间来一个动态平衡的？在企业的三大流通中，排在第一的是“人流”，而后才是物流与信息流。一旦公司里的这三大流都正常流通了，那么，企业才会有正常运行，而且此刻也是公司创造利润最大化的最佳时期。既然说得这个好，为什么我们的许多企业会把排在三大流通中第一位的“人流”给忽视了呢？无外乎离不开以下几种情况：1、对人才的认识不足，口头上重视了，在骨质上根本没有重视，
大家都想用好人才，都希望好人才从天而降，不愿意投入；2.大部分老板只关注“物流”，因为“物流”是流动的，所以能直接看到钱，尤其是在以“利润”为价值观的企业，导致以“价值”为价值观的企业误入歧途；3.对员工和社会没有真正的态度。缺乏为人服务的理念，我想的最重要的是，能招人的时候招，能用的时候叫，不用的时候就一走了之，对员工不负责。4.从以上八点可以看出，人力资源部还是有相当大的权力的，而这些权力一般都掌握在老板手里。
