一、什么是互联网家装。根据iiMediaResearch的数据，46.0%的互联网家装用户受访者认为互联网家装服务平台上最需要改进的是隐形物品多。互联网家装是在“互联网”和供给侧改革的背景下，基于互联网思维和互联网工具，对装修中存在的问题进行改造。通过标准化、技术化、去中介化、渠道化，重构家装供应链，重塑行业利益链。提高生产运营效率，降低产品和服务成本，提升装修用户体验，去除行业劣质低效产能，促进家装消费升级。
互联网家装靠谱吗？
家里有亲戚是做相关的产品，家具类定制产品的。我就说说他的情况，12年之前一直在中部某省会城市商场里开店经营，那时候我还在读大学。做过商场的朋友们应该都知道，面对互联网的崛起，加上商户之家的竞争和高昂的房租费用，其实商场开店成本已经很高了，12年的时候又刚刚是淘宝风靡的时候。所以我这亲戚果断退租了商场的店铺，转而把展厅开到了写字楼，同时开通网上渠道装修等，
当时做这个决定确实是需要勇气的，应该是那个城市做互联网家居的第一家。并且运行效果也一直不错，产品得到认可，真材实料加上没有那么贵的房租，同等质量的产品就比在商场能低一倍左右，总之，互联网家装靠不靠谱，还得需要亲自去验材料。因为这些东西都是看得见摸得着的，不管是传统家装市场，还是网络家装要看好一下几点。
互联网能否真正改变家装行业？
从年初的实创爆雷，到苹果装饰各地经销商，业主围攻苹果总部，到一号家居等等，2018年倒下的装修公司不再是小公司的专利了，巨头轰然倒塌给这个行业带来极大的冲击，在互联网跑步进入家装领域以下，装修公司面临资金链断裂，消费者、供应商、工组长维权的新闻在各媒体不断发酵，在整个家装行业内引起广泛热议，给行业造成一定程度上的失信和不安全感，同时也是给极其浮躁的行业泼了一盆冷水，回想3年前蜂拥而至的资本，任何时候，我们都应该清醒理智地去认知市场，究其原因，不幸的公司却有着各自的不幸。
互联网思维跑步入场：以比特思维来解决物理世界的问题，是本质上的两条路，演山15年前进入互联网公司，是一家给企业提供网络招聘的公司，当时的市场情况是许多企业有电脑没有网络，个人基本没有电脑，上网得去网吧的年代。当时的口号就是在网上写一份简历，投无数份、无数次都是不要钱的，比特以无可比拟的优势吸引人们蜂拥而至。
而当时再好的招聘方式当属现场招聘会，那每投一分简历至少是要消费一张A4纸的，所以投简历有成本，需谨慎，这就是物理世界。生产一份产品，可以卖无数份，比特逻辑下的互联网都是如此认知，是故可以以极低的成本甚至免费来获客，生产一份产品，只能卖一份，赚一份产品的钱，如果想赚更多份的钱，必须生产更多份，这是物理世界的逻辑。
装修是物理世界，每一份赚钱的产品都须是一份产品力专注的对待。每一户的交付才是装修的本质问题，每一户的交付如果都仍需要相当的水电木瓦油工的人力配合和系统性支持的话，那么非标准化家装公司基本没戏，标准化家装公司前途也不会光明。如果有一天家装进化到不需要水电木瓦油的参与，全部去人工化，全部是装配式，那也许可能会有互联网思维下的无限扩张的可能，
赛道变了，行业没变：慢火熬高汤从马云提出五新战略，市场上涌现出大量冠以新零售模式的厂商，八仙过海，各有各的理解。其背后的逻辑是线上流量红利已经面临枯竭，同时线上流量已经逐步从巨头手上瓦解，流量分散，而线下商业场景看起来仍然是一片前途光明，是否可能通过重构“人、货、场”，打破旧有零售思维的逻辑重新找回更多有价值流量，成为所有人所关注的焦点。
重构的场景下，快行业还是快行业，比如以产品为主的快消行业，慢行业还是慢行业，比如以服务为主的装修行业。在快产业的背景下，资本入场的速度极为明显，快速进入，快速试错，快速扩张。成功者如滴滴，活了200多天的失败者美若天仙。在行业缓慢的大背景下，如果对资金的需求没有改变，那么公司不会等到验证商业模式是否正确的那一天，公司早就倒闭了。
