你可以通过海报社区的裂变邀请感兴趣的马宝负责人加入。传统渠道很简单，基本都是手头现金。贵公司采购折扣设置后，采购政策包括后台毛利、月度返利、季度返利、海报费、节庆费等。发展客户最重要的是业务员，所以第一件事就是组建团队，有人做事很容易。
食品配送公司如何开发客户？
如果是接了一个市场的食品代理。开发客户最主要的就是业务员，所以第一件事情就是把团队建立起来，有人就好办事，有了团队，就分渠道去做。食品行业属于快速消费品行业，渠道大体分两个，传统渠道和现代渠道。所谓传统渠道就是街边的小超市，夫妻老婆店，cvs等，现代渠道，就是大型卖场，有统一的采购。大卖场的话需要直接去总部找采购谈进场，
会有不少合作条款。比如货款是实销月结，一般药45天到60天才能结到货款，除了前台毛利，还有后台毛利，月度返点，季度返点，海报费，节日费等等费用。具体合作条款可以跟采购谈判，很多费用是固定的，区别就在于你是属于哪个品类，品类不同，费用有稍微的区别，传统渠道就很简单，基本是现款现货，定好你公司的进货折后，进货政策。
社区团购生鲜配送，配送团队怎么打造？
近期，永辉、盒马、叮咚买菜爆火，社区生鲜电商迎来又一次风口，消费市场的旺盛需求，成为生鲜领域成熟的催化剂。此时，社会各大企业如锅圈、中石化、百果园，以及一大批创业者纷纷跨界入局，然而，蓦然进入一片陌生的领域，如入深海，社区生鲜创业者又该如何启航？1.找什么样的人当团长？给多少分佣？很多人遇到第一个难题就是：找谁当团长？去哪招募团长？给团长多少钱？首先，我们要想办法理清团长的本质，社区生鲜电商，是围绕社区消费者进行的。
招募团长本质，就是为了帮助平台解决对应问题：团长是社区内真实的人，（解决信任）团长通过社群的方式快速聚集小区消费者（获客成本)团长通过营销等手段促使会员下单复购（加速转化）团长提供场地，消费者自提或送货上门（交付成本）故此，经过业内多方实践，团长的人选在这两者中较为合适：一类为社区便利店、水果店有实体店的店主。
代表企业兴盛优选，预估兴盛优选团长数超过13万。一类为社区居民、小区KOL、宝妈等社群意见领袖，代表企业食享会，公开数据表明食享会团长超过5万。目前来说，团长的分佣都在8-10%左右，也可以按照不同商品进行差异化定价。比如引流产品，本身利润就不高，分佣可以设置为5%，如果商品毛利较高，也可以适当调高分佣，刺激团长带货，
2.怎么招募团长？哪些渠道更适合？传统的招募，有三种方式。瞄定宝妈的线上招募，瞄定店主的BD地推，以及熟人推荐机制的裂变，宝妈线上招募：在本地的资讯、情感、母婴等类目的自媒体投放软文广告。可以通过海报 社群 裂变的方式，邀请有意向的宝妈团长加入，BD地推招募：通过实地考察，每个社区选定2到3家便利店、菜鸟驿站等集中攻破。
其余的母婴店、生鲜店等都可以列为考虑对象，熟人推荐裂变：现有团长或会员，推荐空白小区成为社区团长，获得10 88元推荐奖励。通过此方式可快速裂变团长，疫情期间发展团长：可以从物业公司、物业保安、物业管家（楼长）、便利店老板等角色入手。3.如何管理团长？防止团长跑路？管理团长的核心就只有1点，让他赚钱，通过各种方式，产品赋能、平台赋能、培训赋能，让团长赚到钱，
赚到钱之后，才能谈得上管理与激励。团长的具体管理，可以从这几个方面入手，初级层次的合同约束、群主权限移交，中级层次的积极组织对应培训，帮助团长学会社群营销的相关技能。基于分佣机制，只有该团的会员下单越多，才能够获得更可观的利润，才能够让团长赚到钱，这才是最高策略的绑定。所以接下来的重点，变成了如何扩充团长的会员，如何提升现有会员的转化率，
4.如何快速拆分成员？获取会员用户？开始:通过设置群规则，邀请核心成员，通过红包或引流产品快速裂变，100人一组开始一个群。运营:团长通过每日话题、下单、群接单、晒单等方式持续转化用户，获得有利返现。成长:群内消费者接受模式后，立即再次启动邀请裂变，迅速扩大群内人数。同时可以适当剔除违规用户，根据以下推荐内容制作相应的纸质文案，帮助团长快速建立社群。
