4)风险。一般这种网吧几乎没有风险。如果是在东北，冬天室内会很热很干燥。只要上网超过两个小时，就需要喝水。这个市场需求是巨大的。行业趋于饱和，很多城市的网吧行业面临洗牌。如果是外面卖饭形式的合伙，我觉得可以。虽然看起来20%的佣金很高，但是网吧不用打广告，不用下单。你只负责制作，送到网吧。我觉得是有利可图的。
跟一个新开的网咖合作点餐，网咖抽成20%可以做吗？网咖150台机子？
我觉得是可以尝试的，一般的咖啡、果汁、奶茶类饮品的利润大多都在50%-200%以上，如果没有租金和其他费用需要你承担，这完全是可以合作的。如果是以外卖点餐的形式合伙，我觉得也可以做，虽然看似20%的提成好像很高，但对于网咖来说，宣传不用你、下单不用你，你只负责制作与送到网咖即可，我觉得是有利可图的，哪怕没有这家网咖，咱们的餐厅与外卖业务照常开，而有了这个业务就是让一部分利，多了一个销售渠道，何乐而不为呢？最重要的是一般的网咖电脑桌面上都有点餐系统，那些通宵、熬夜上网的人对于外卖的需求也是很大的，只要自己的食物味道好，不在乎那20%的利润。
一般网咖的消费档次不是很低，合作点餐、饮料什么的还是有利可图的，但如果只是点餐业务的话就没什么意思了，1）客流量可观，拥有150台机器的网咖占地面积是超过500平米的，如果按照满座率75人计算，以小时为单位的话，按照购买率为10%的话，平均每小时有5-7人购买饮品，也就是说平均日均最低会卖出100杯以上的饮品，这还是保守估计，如果是24小时营业的网吧销售出去的饮品会更多。
如果按照饮品的平均利润50%计算，还是有利可图的，2）投入几乎为零，与网咖合作的一个好处是自己没有房租、没有电费、没有其他附加费用，我们投入的也只是设备钱，哪怕亏损了，设备也是可以回收8层成本，所以这种无本的买卖是完全可以尝试的。如果网咖老板比较熟悉的话，既然想要抽成20%，那不放让他在设备上也同时承担一些，不过这就看你自己怎么协商了，毕竟你出了设备、他出了房租，
3）价格、产品档次要适中，既然是在网咖里销售饮品，那么果汁的质量、售价、档次等都需要符合顾客的消费水平。如果是别的行业还真不好做调研，但网咖比较好操作，毕竟来上网的小伙伴儿们都会刷身份证，所以根据他们刷身份证的年龄与日常消费水平来制定产品的价格，一般的商品配比是30%产品用来拉客，50%的产品盈利，20%的产品提升档次，只要遵循这个原则即可。
4）风险问题，一般这种网咖几乎是没有什么风险的，如果是在东北的话，冬天网咖室内会特别热且干燥，只要是上网超过两个小时的话都需要饮水，这个市场需求时巨大的，如果是夏天的话，那就更不用说了，本身冰镇果汁饮料就是畅销货。不过有一点自己要把握好，就是这个网咖到底火不火，如果火爆那就可以干，如果不火爆那就要慎重考虑下了，
为什么如今网吧的招牌上不写某某网吧而写网咖？
感谢收到头条邀请回答！本人之前在头条问题上有对网咖网吧的区别做过回答在此不再重复，网吧行业从单店十几台几十台到三四百台甚至近千台规模，从单体店到省级连锁全国连锁，从小作坊式经营到大量资本进入公司化经营标准化服务。对于中国网络用户普及起着巨大的作用，但随着家庭网络的提速，手机上网越来越便捷以及电脑硬件价格的亲民化，网吧行业也从辉煌的顶点快速哀落。
行业很多公司随着用户大幅减少而纷纷转型，行业中少投快收，硬件采购不求品质只求价格，人员成本最大可能的压低成为主流理念。结果导致网吧环境脏乱差治安案件频发，机器设备坏损率高影响用户体验，网吧成了脏乱差的代名词。穷则思变，随着体验式消费的兴起网咖随势而动以精美的装修高端的机器硬件，相对优良的服务迅速抢占市场，
迫使整个行业改变。不管是真网吧还是伪网吧，招牌上都会写某某网吧，说明我们店不是脏网吧。然而，随着各路资本的盲目进入，行业内很多投资人和从业人员无法把握行业本质，抱着赚了钱就走的心态去经营。行业趋于饱和，很多城市网吧行业面临洗牌。目前，该行业普遍缺乏战略规划、战略支持系统和创新。也与缺乏合适的平台吸引人才入行有关，
