时机双十一就是时机，造势，氛围，人心，造势，事。有八个内部系统。只有把这些事情做好，你才会在双十一以及以后的火爆季节占据营销优势。比如双十一前三天，会更新一些具体型号，喊一句简单粗暴的口号。“双十一”的机会，大部分是给准备好的经营者准备的，也就是我们所说的。
双十一，实体店如何借势营销？
经营者一直都变借势，向谁借？怎么借？事实上我们想一想，所有的借势绝大多数都是我们蓄势的结果如果你自己不在之前学习蓄势，那么你凭什么借势，在这个浮躁的互联网环境下，在线上并没有强关系的条件下，我们凭什么借呢？双十一的借势，绝大多数都是为已经蓄势好的经营者而准备的，这就是我们所说的当你在三月份时不打好基础，定好格局，做好规划，不能在九月份前完善一切准备，比如流量品牌口碑社群影响力广告和自媒体这些，你就无法借力双十一，你若是虫，风再大，你还是一个样子你若是龙，才会遇风而飞，趁雷飞上九宵。
孙洪鹤新商业大智慧在第二章节里就是系统讲解蓄势，也可以关注我的今日头条的短视频，有十几节都是讲蓄势，蓄势有内部蓄势和外部蓄势，而外部蓄势有五大核心蓄时机双十一就是时机蓄势气氛蓄势人心蓄势地利蓄事利内部蓄势又有八个体系，只有做好这些，你才会在双十一以至以后的热销时节借势营销。我是孙洪鹤，每天都给大家分享新商业大智慧教材原创短视频创业脱口秀，孙洪鹤每天都有更新原创短视频，大家可以关注孙洪鹤。
双十一后各位实体店的生意如何？
双十一结束了，我真的不太开心，因为荒凉的店面，因为以前那些原本有事可做的售货员，这是一个畸形的市场，原本千百万的售货员原本千百万的就业，原本千百万的工作，就这么被那么几个人，那么几个商家全做了，我们改革了这么多年，自己的民族实体品牌没有起来几个，发展到现在只是起来了几个渠道品牌而已，品牌还是国外的最多，我们该站在旁观者的外面去看看这些数据了:起来了几个我们实体品牌？到今天我还在认为，都说实体店面的倒闭潮是高房价惹的祸，可没人说电商是给火上浇油。
我们很多事情都爱走个极端，大力开发的房地产，以及遍布各地的工业园区，要是早个几十年我们去看，确实欣欣向荣，可如今我们回过头去看才发现我们错了那么多。欲速则不达，凡事留有余地才是长久发展的根本，我一直觉得日本在培养品牌方面做的真的很不错，他们做到没有假冒伪劣甚至过期商品，用来好好培养哪怕一个小小的拉面品牌，我们为什么不可以呢？我觉得是时候让人们出去走走购物了，是时候让人们敢于租店面用心的煮个鸡蛋，用心的去扯一碗面了，是时候让更多的售货员上岗为更多的人服务了。
个人认为，网商也不是在中国不能发展，但只能在实体力所不能及的地域和领域起到点睛的作用。但是，中国网商之路走偏了，特别是国内独创的电商模式，已彻底变异为一种损人利己的传销模式。这种模式，打开价格造成比价效应，平台中介费卖流量独赢，全社会受损。包括如今在网上自认为沾光的普通民众。。。记住，你们的工作福利都来自老板的利润。
巧妙借势双十一，实体服装店，怎样才可以盆满钵满？
01老顾客,赠送样品具体做法:趁双十一来临之前,把新品备好,然后快速将货品上到微信,当天在微信上留言约试穿,晚上或下午将客人约好的款式尺码一个个送到客人家里,让客人自己在家里试穿。同时规定:如果不喜欢,请于次日中午12点前准时将货品送回到店里,如果喜欢留下,请微信转账。其中有些客人喜欢的就直接留下了,有一些客人或许不喜欢,但是第2天没有时间将货品送回来,又不好意思,所以也会直接干脆留下,当然,还有一部分会给你送回来。
不过没关系。送回来的客户应该趁这个机会说说她的长相。在聊天过程中，顾客可以再次选择是否有喜欢的款式并试穿。注意:不要在家里提货，因为你一上门，就给了客人退货的机会。你想想，淘宝的模式是这样的。很多人收到产品后其实并不喜欢，或者有一些小瑕疵，但是觉得退货很麻烦。这是故意给回归制造障碍。也帮助客人解决了试穿地点的时间体验问题，提高了很多商品的销售机会。所以把电商和实体结合起来也是一个很好的方式，可以成功引流客户。
