核心观点6S管理起源于日本,是现场管理的管理规范,即要求生产现场有“整理、整改、清洁、素养、安全”六个英文首字母。它是一套制度化、规范化的体系文件和操作标准。可能从文字上很难理解,今天我就用思维导图拆解一下。不请自来,分享干货,绝不隐瞒~我是明歌,前麦肯锡战略顾问、埃森哲管理顾问。我有13年的职场经验,是个喜欢用思维导图构造PPT的老司机。请关注我的号,一起成为职场精英。
公司天天提出的6s管理,大家对6s的理解到底是什么?能否谈谈你的看法?
不请自来、干货分享、绝不私藏~我是明哥,前麦肯锡战略咨询顾问,埃森哲管理咨询顾问,13年职场经历,一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机,欢迎关注我的头条号,一起成为职场精英。核心观点6S管理源自日本,是现场管理的管理规范,即要求生产现场“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6个英文的首字母,是一套制度化、规范化的体系文件和作业标准,也许从文字不好理解,今天就用思维导图来拆解一下,
整理(SEIRI)目的:将空间腾出来活用。关键:区分必需品、非必需品和不要品;整顿(SEITON)关键:确定位置、标识明确、先进先出原则目的:不浪费时间找东西清扫(SEISO)关键:清扫即是点检,即设备的定期清扫、润滑、保养,实施责任制目的:保持现场卫生、设备清扫保养清洁(SEIKETSU)内容:重复整理、整顿、清扫的内容,
素养(SHITSUKE)目的:现场制度、规范、行为习惯的安全性大于一切实施方法(1)固定管理法(2)可视化管理法(3)红牌作战法(4)群体活动成功改善的五种状态。分享小福利思维导图工具,通过以下方式获取:(1)转发赞;(2)求作图软件:私信发送思维导图。关注【思维导图PPT】,每天分享一份思维导图、PPT、职场技巧。希望你每次来访都能有所收获。感谢大家的赞、转发,早日升职加薪!。